ومن المهم أن ندرك أن الإدارة بالنتائج لا تناسب جميع البيئات أو الأفراد، فهي تتطلب مستوى معينًا من النضج، والالتزام، والقدرة على تنظيم الذات.

كما أن بعض القيادات لا تزال متمسكة بالنموذج التقليدي في الإدارة، الذي يُقاس فيه الأداء بعدد ساعات الحضور،

ويُكافأ فيه من يبقى في المكتب لوقت أطول، بغض النظر عن قيمة ما يُنجز. وهذه من الممارسات الإدارية القديمة التي أعتقد أنها ستتراجع تدريجيًا خلال السنوات الخمس القادمة، لتفسح المجال لنماذج أكثر مرونة وذكاء.

ومع ذلك، يظل هذا النموذج الإداري مرهونًا بجملة من المتطلبات والتحديات. فهو يتطلب صياغة دقيقة للأهداف وقابليتها للقياس، إضافة إلى مستوى عالٍ من النضج والقدرة على تنظيم الذات والالتزام بالمسؤوليات.

كما أن نجاحه لا يتحقق بالانتقال الفوري، بل يحتاج إلى تدرج مدروس، وتبني آليات متابعة واضحة، وإيجاد توازن عملي بينه وبين أساليب الإدارة الأخرى بما يتلاءم مع طبيعة كل منظمة ومرحلة تطورها.