ثلاثة أنماط يجب عليك تضمينها في النشرة البريدية

الرابط المختصر:

mozn.ws/5665

التصنيف:

محاور المقال

في الصباح الباكر ، يقوم الناس بتصفح بريديهم الالكتروني ، و خصوصا تلك الفئة من الموظفين و رجال الأعمال. في الحقيقة نحن لا نعلم كيف يتلقون رسائلنا ! هل هم ينتظرونها بلهفة ؟ أم يؤجلونها لوقت آخر لأهميتها ؟ أم تذهب إلى سلة المهملات ؟ لا تهتم لهذا ، فهذا الأمر ليس بيدك ، الأكثر أهمية هو أن تقوم بإرسال (الرسائل الصحيحة) لتصنع تفاعل أفضل لنشرتك البريدية.

للمنظمات الخيرية في العالم العربي غالبا هدفين رئيسيين من وراء النشرات البريدية: عرض نشاطات المنظمة و جمع التبرعات . لذلك، هناك ثلاث أنماط يجب عليك تضمينها في آلية عملك:

 

أولاً : الرسالة الترحيبية

الرسالة الترحيبية مهمة جدا لترك انطباع أولي جيد عن نشرتك البريدية ، المشترك يفسرها دوما بأنها مزيد اهتمام  من المنظمة و احتفاء خاص ، لذلك يجب أن يكون تصميمها جذاباً و كلماتها راقية و مهذبة و متضمنة لاسمه. يفضّل دوما أن تصل للمشترك بعد إتمامه عملية التسجيل في النشرة البريدية.

 

ثانياً : اشكرهم

رسالة الشكر يجب أن تكون صادقة و مؤثرة ، و أيضاً ذات أنماط متعددة ، فلا يجب أن تصل نفس الرسالة لكافل اليتيم و عامر المسجد. صمم رسائل شكر مختلفة لكل قطاع في منظمتك ، فكافل اليتيم ضمّن له صورة لأيتام تمت كفالتهم ، و عامر المسجد ضع له صورة لمسجد ممتلئ بالمصلين.

 

ثالثاً : اجعل رسائلك دورية بمعدل شهري أو نصف شهري

سيكون هذا ضمن النطاق الممتاز و الجيد للمواءمة مع رسائل الشكر و الرسائل الترحيبية ، اعتمادك لهذا النمط لن يجعل رسائلك من النوع المزعج بالنسبة للمشتركين ، بل سيجعلهم متلهفين أكثر لمتابعة أخبارك خصوصاً حينما ينقطعون عنك لفترة.

 

جرب تضمين هذه الأنماط في تسويقك لنشرتك البريدية ،ستعطيك دفعة أولية رائعة و تعزز من وجودك في صناديق بريدهم.

المرجع

الوسوم:

هل أعجبك المحتوى؟

اقرأ وطور معرفتك التقنية واكتسب المهارات

شارك المحتوى مع من تحب

التعليقات (0)

اترك تعليقاً

عن الكاتب

صالح الغامدي

لم يتم إدخال بيانات للعضو.

اقرأ أيضًا

لا يُقاس نجاح التمويل بحجم التبرعات فقط، بل بقدرة المنظمة على بناء علاقات تمويلية مستدامة.وتساعد المؤشرات الاستراتيجية المبنية على البيانات المنظمات على فهم جودة هذه العلاقات، و......
تعيش شريحة واسعة من قيادات القطاع غير الربحي تحت مظلة طمأنينة قد تسمى مجازًا بـ”طمأنينة خادعة” ويطلق عليها “وهم الحصانة الأخلاقية”؛ وهي قناعة ضمنية تتمثل......
تستيقظ إدارات الموارد البشرية ومجالس الإدارات في القطاع غير الربحي كل عام على مشهد مكرر ومربك؛  كوادر متميزة في التخطيط، التسويق الرقمي، وإدارة المشاريع التنموية، قضت المنظمة أش......
تنعقد اجتماعات مجالس الإدارات واللجان التنفيذية في منظمات التنمية والقطاع غير الربحي بحضور نخبة من الشخصيات المرموقة وذوي الخبرات المتراكمة. يُطرح على طاولة النقاش مشروع تنموي ج......
تواجه المنظمات غير الربحية تحديًا مستمرًا يتمثل في تحقيق أقصى استفادة ممكنة من مواردها المحدودة، وهنا يبرز دور الخصومات التقنية كأداة فعالة تمكّنها من الوصول إلى حلول رقمية متطو......
تستيقظ العديد من مجالس الإدارات في منظمات التنمية والقطاع الاجتماعي على نشوة “النجاح الأولي”؛ مبادرة نوعية حققت صدى واسعاً، أو إشادة رسمية ببرنامج تنموي مبتكر، أو اع......

مجاني 100%

مميزات التسجيل في المنصة

كتابة التعليقات

إضافة المقالات إلى المفضلة

بحث متقدم

سبب الرفض
الملاحظات