الدليل الإجرائي لإعداد استراتيجية الإعلام الاجتماعي للمنظمات

الرابط المختصر:

mozn.ws/6953

التصنيف:

محاور المقال

يتفق الجميع على أهمية الإعلام الاجتماعي كأداة لمساعدة المنظمات على تحقيق أهدافها وزيادة وصولها، وبالرغم من ذلك تجد المنظمات صعوبة في استخدام الشبكات الاجتماعي بشكل فعال يخدمها في تحقيق أهدافها. قد تخصص الجهات ميزانية وفريقاً لمتابعة وإدارة حضورها الاجتماعي، ومع ذلك فإنها تفشل! فأين الخلل؟

محاولة الاستفادة من الإعلام الاجتماعي وتوظيفها في خدمة المنظمة دون وجود خطة مكتوبة لذلك أشبه ما يكون بالسير دون هدف، المنظمة تريد أن يكون لها تفعيل للشبكات الاجتماعية ولكنها لا تعرف لماذا تريد ذلك؟ وكيف تحقق ذلك.

سعيت من هذا الدليل لوضع خطوات عملية، تستطيع المنظمة من خلالها كتابة خطة عملية لإدارة الإعلام الاجتماعي، ومع تعدد النماذج والأدوات يبقى التحدي الحقيقي في المتابعة اليومية والتفاعل الإيجابي في القنوات الاجتماعية، وتبني أفضل الممارسات المناسبة لكل شبكة.

ما هي خطوات كتابة الخطة في الدليل ؟

  1. تحديد الأهداف.
  2. تحديد المستفيدين.
  3. كيف سنصل لأهدافنا ؟
  4. تقييم القنوات.
  5. إدارة المحتوى.
  6. قياس الأداء.
  7. إدارة العمل.

كيف أستفيد من الخطة ؟

  1. قم بطباعة نماذج إعداد الخطة لتعبئتها.
  2. لا تقم بتعبئة النماذج وحدك، لا بد أن تشارك فريق عملك تعبئة النماذج ونقاش الإجابات المحتملة.
  3. راجع الخطة النهائية قبل اعتمادها.
  4. قم دورياً بمراجعة الخطة وإجراء التعديلات اللازمة عليها.
  5. الخطة هي أداة تساعدك لصياغة وتحديد أهدافك في الاعلام الاجتماعي وكيف ستصل لها، يعتمد نجاح الخطة على تعبئتها بشكل جيد، واقعيتها، والالتزام بالتنفيذ.

تستطيع الحصول على نسختك المجانية من الدليل من خلال تعبئة النموذج التالي

[email-download download_id=”6958″ contact_form_id=”6957″]

———–

نحن أيضاً نكره الرسائل المزعجة، لن نقوم بإرسال أي رسائل دعائية مزعجة لك دون طلبك. الهدف من البيانات هو تحديد الفئات المهتمة بالأدلة الإجرائية لتحديد الأدلة التي سنعمل عليها مستقبلاً.

الوسوم:

هل أعجبك المحتوى؟

اقرأ وطور معرفتك التقنية واكتسب المهارات

شارك المحتوى مع من تحب

التعليقات (1)

One Response

اترك تعليقاً

عن الكاتب

عبدالله عبيد

المؤسس لمؤسسة التقنية المباركة . مهتم في تنمية القطاع الخيري من خلال تقنية المعلومات.

اقرأ أيضًا

لا يُقاس نجاح التمويل بحجم التبرعات فقط، بل بقدرة المنظمة على بناء علاقات تمويلية مستدامة.وتساعد المؤشرات الاستراتيجية المبنية على البيانات المنظمات على فهم جودة هذه العلاقات، و......
تعيش شريحة واسعة من قيادات القطاع غير الربحي تحت مظلة طمأنينة قد تسمى مجازًا بـ”طمأنينة خادعة” ويطلق عليها “وهم الحصانة الأخلاقية”؛ وهي قناعة ضمنية تتمثل......
تستيقظ إدارات الموارد البشرية ومجالس الإدارات في القطاع غير الربحي كل عام على مشهد مكرر ومربك؛  كوادر متميزة في التخطيط، التسويق الرقمي، وإدارة المشاريع التنموية، قضت المنظمة أش......
تنعقد اجتماعات مجالس الإدارات واللجان التنفيذية في منظمات التنمية والقطاع غير الربحي بحضور نخبة من الشخصيات المرموقة وذوي الخبرات المتراكمة. يُطرح على طاولة النقاش مشروع تنموي ج......
تواجه المنظمات غير الربحية تحديًا مستمرًا يتمثل في تحقيق أقصى استفادة ممكنة من مواردها المحدودة، وهنا يبرز دور الخصومات التقنية كأداة فعالة تمكّنها من الوصول إلى حلول رقمية متطو......
تستيقظ العديد من مجالس الإدارات في منظمات التنمية والقطاع الاجتماعي على نشوة “النجاح الأولي”؛ مبادرة نوعية حققت صدى واسعاً، أو إشادة رسمية ببرنامج تنموي مبتكر، أو اع......

مجاني 100%

مميزات التسجيل في المنصة

كتابة التعليقات

إضافة المقالات إلى المفضلة

بحث متقدم

سبب الرفض
الملاحظات