البحث

تسجيل الدخول

أو التسجيل كعضو جديد

البحث

طرق ذكية لإدارة الإعلام الاجتماعي تحت إدارة مركزية

الرابط المختصر:

mozn.ws/7580

التصنيف:

محاور المقال

جاء أحدهم غاضباً ويائساً ويستغيث بسبب المركزية العالية لدى مديره في العمل، ويقول:

(ما أقدر أنشر أي شيء في مواقع التواصل الاجتماعي إلا بعد ما أرجع للمدير وأخذ الموافقة منه، وليت الموضوع سهل لأنه يأخذ أيام ويصير الخبر قديم لا قيمة له، ويطول النقاش والحوار وتطول العمليات الإدارية حتى يقرر الموافقة على النشر أو من عدمها …).

مشكلة قد يعاني منها الكثير من العاملين في إدارات الإعلام الاجتماعي بسبب المركزية الزائدة من قبل بعض المدراء التنفيذيين ومن في محلهم، وهنا شيء من الحلول العملية البسيطة والسهلة وشيء من الحيل الإدارية الذكية:

  1. قائمة انشر ولا تنشر

من الأفكار التي تساعد على تحديد الموضوعات التي يتم النشر حولها إعداد قائمة بسيطة عن الموضوعات أو المجالات التي يسمح بالحديث والنشر حولها أو التي تعتبر ذات أولوية عن غيرها، وقائمة أخرى بالموضوعات أو المجالات التي لا يسمح بالتطرق لها أو ذكرها.

  1. جدولة المنشورات

من الطرق التي تساعد وترضي المدير المركزي، هي أن يتم جدولة المنشورات من خلال المواقع الإلكترونية بتواريخ مستقبلية (مثلاً: بعد ثلاثة أيام) ويتم منح المدير صلاحية الدخول لموقع الجدولة والاطلاع على المنشورات قبل موعد نشرها، وسوف يسهل ذلك عملية التعديل والاضافة والحذف قبل النشر.

  1. لم يمنعني أحد !

من الأساليب العملية التي تساعد على تفعيل مواقع التواصل بعيداً عن البيروقراطية الزائدة، أن تجتهد في عملك ولا تنتظر الأوامر، وفي حال واجهت مشكلة أو مسائلة أو استفسار، أفدهم بأن المساحة متاحة للإبداع ولم يقم أحد بمنعك أو تحذيرك من أمر ما.

  1. ميزة البساطة والعفوية

استخدم جملة (أن الإعلام الاجتماعي من أهم مميزاته البساطة والعفوية) في التغلب على كثرة المراجعة والتدقيق والتشديد الذي يسبق النشر، والتي يستخدمها الكثيرون في تبرير منشوراتهم عند محاسبتهم أو مناقشتهم.

  1. كن مديراً على مديرك

من الأفكار الذكية التي يمكن استخدامها وهي قلب الطاولة على المدير المركزي، بحيث يتم اسناد إدارة حسابات مواقع التواصل إليه، ومن ثم الخطوة التالية والهامة هي المراجعة المستمرة والإشراف على عمل المدير وتقييمه، بهدف احراجه نوعاً ما بإدارة الحساب بالشكل المأمول، أو إتاحة الصلاحيات كاملة لقسم الإعلام للإبداع وتحمل المسؤولية.

قبل الختام: هناك عبارة إدارية تقول بأن (الصلاحيات تنتزع ولا تمنح) فلذلك من الهام أن تكون صلاحيات مدير الإعلام الاجتماعي في المنظمات مكتوبة وواضحة أو فالواجب عليك انتزاعها “بالطرق الذكية”.

وقبل أن تنتهي المقالة لم أجد أفضل من هذا الدليل المختصر والمميز، والذي يعتبر مرجع في مجاله: دليل إعداد لائحة سياسات شبكات التواصل الاجتماعي، وهو مفيد للغاية للعاملين في إدارات وأقسام الإعلام.

علماً أن الكاتب غير مسؤول عن طريقة الموظف المتبعة في نزع الصلاحيات 🙂

الوسوم:

هل أعجبك المحتوى؟

اقرأ وطور معرفتك التقنية واكتسب المهارات

شارك المحتوى مع من تحب

التعليقات (0)

اترك تعليقاً

عن الكاتب

بسام السيد

لم يتم إدخال بيانات للعضو.

اقرأ أيضًا

يعتبر برنامجي Power BI و Looker من أبرز الأنظمة  التحليلية والتصور البصري مما يسمح للمستخدمين بفهم البيانات بشكل أفضل واتخاذ القرارات الذكية بناءً على الأدلة. بالإضافة إلى ذلك، ......
الدليل الشامل لتصميم لوحات المعلومات للمنظمات غير الربحية   وسط زخم من بيانات متناثرة تحمل في طياتها الكثير وتضخم ملحوظ في القطاع غير الربحي، حان وقت التفكير في وسيلة لفهم ......
7 مبادئ أساسية تؤثر على تجربة المستخدم  تهدف تجربة المستخدم إلى تحسين رضا المستخدم وتجربته العامة عبر توفير تجربة سلسة ومريحة أثناء التفاعل مع المنتج أو الخدمة. عمل بيتر مورفيل ......
6 خطوات عملية لزيادة قابلية الوصول لموقعك الإلكتروني في عصر الرقمنة الحالي، تتزايد شعبية التبرع عبر الإنترنت بشكل ملحوظ، ولا يمكن للمنظمات غير الربحية أن تتحمل وجود موقع ويب غير......
مالفرق بين تطوير التطبيقات باستخدام الطرق التقليدية ومنصات التطوير البرمجي قليلة الاكواد؟ مالفرق بين تطوير التطبيقات باستخدام الطرق التقليدية ومنصات التطوير البرمجي قليلة الاكوا......
خمس أدوات للذكاء الاصطناعي لدعم المبرمجين إحدى أبرز التطورات الحديثة في مجال معالجة اللغة الطبيعية هي ظهور النماذج اللغوية الكبيرة Large Language Models LLMs، التي تم تطويرها با......

مجاني 100%

مميزات التسجيل في المنصة

كتابة التعليقات

إضافة المقالات إلى المفضلة

بحث متقدم

سبب الرفض
الملاحظات