استراتيجية الإعلام الاجتماعي : الأهداف

الرابط المختصر:

mozn.ws/5704

التصنيف:

محاور المقال

يتفق الجميع على أهمية الإعلام الجديد كأداة لمساعدة المنظمات على تحقيق أهدافها وزيادة وصولها، وبالرغم من ذلك فإنك نادراً ما تجد جهة ناجحة بالاستفادة من الإعلام الاجتماعي بشكل فعال. قد تخصص الجهات ميزانية وفريقاً لمتابعة وإدارة حضورها الاجتماعي، ومع ذلك فإنها تفشل ! فأين الخلل ؟

محاولة الاستفادة من الإعلام الاجتماعي وتوظيفها في خدمة المنظمة دون وجود استراتيجية مكتوبة لذلك أشبه ما يكون بالسير دون هدف، المنظمة تريد أن يكون لها تفعيل للشبكات الاجتماعية ولكنها لا تعرف لماذا تريد ذلك ؟ هنا تكمن أهمية إعداد استراتيجية للإعلام الاجتماعي للجهات والمشاريع . في هذه السلسلة سأتناول أحد نماذج إعداد استراتيجيات الإعلام الاجتماعي الذي قمنا بتطويره في التقنية المباركة، وكيف استفدنا منه في تفعيل الإعلام الاجتماعي لموقع الفتوى عبر تويتر و فيسبوك و انستجرام.

يعتبر تحديد الأهداف أول خطوات كتابة استراتيجية الإعلام الاجتماعي للجهات الخيرية، كتابة الأهداف تساعدك في اختيار الاستراتيجيات والقنوات والمحتوى الملائم للتسويق الاجتماعي، بالإضافة لوضع أهداف قابلة للقياس مرتبطة بأهداف المنظمة، لإعداد الأهداف الخاصة باستراتيجية الإعلام الاجتماعي اتبع الخطوات التالية :

  • ما هي الجهة أو المشروع الذي ستقوم بإعداد استراتيجية الإعلام الاجتماعي له ؟ من المهم أن تبدأ بمعرفة عامة عنه وعن رؤيته وأهدافه.
  • قم بإعداد قائمة من خلال عصف ذهني فردي أو جماعي لأهدافكم من الإعلام الاجتماعي أو لنتائج ترغبون تحقيقها.
  • راجع رؤية الجهة مجدداً ، واختر عدداً محدداً من الأهداف السابقة ، الأفضل أن لا تزيد على ثلاثة أهداف ؛ ليسهل عليك متابعتها وتحقيقها.
  • قم بتعريف طريقة قياس الأهداف : من خلال تعريف الغرض من كل هدف وضعته ، وطريقة قياسه ، وتعريف النجاح بالنسبة لك في هذا الهداف .
  • قم بتحديد الشرائح المستهدفة من الإعلام الاجتماعي بناءاً على أهدافك التي وضعتها.

من المفيد أن تطلع على أهداف مختلفة للمنظمات الخيرية من الاعلام الاجتماعي لمساعدتك في اختيار أهدافك، وهذه قائمة بأهداف مختلفة جمعتها من عدة خطط للاعلام الاجتماعي لجهات عدة :

التبرعات :

  • استقطاب متبرعين جدد
  • المحافظة على تواصل مع المتبرعين الحاليين
  • استقطاب رعاة
  • تسليط الضوء على القضايا الملحة

الموارد البشرية :

  • استقطاب متطوعين
  • استقطاب موظفين أو مستشارين
  • تسليط الضوء على بيئة العمل

المجتمع :

  • صناعة سفراء للجهة
  • التوعية وبناء الوعي حول قضية معينة
  • حشد آراء الناس
  • بناء الثقة
  • إبراز موظفي الجهة كخبراء في مجالهم
  • بناء علاقة مستمرة واسعة
  • زيادة عدد المتابعين

الفعاليات :

  • التسويق لفعاليات المنظمة
  • تغطية فعاليات المنظمة وتعظيم أثرها

 

وهنا نموذج للجزء الأول من النسخة الأولى لاستراتيجية التسويق الالكتروني لموقع الفتوى :

التعريف :

الفتوى هي خدمة تسعى لتسهيل الوصول لفتاوى العلماء الثقاة. انطلقت أولاً بالموقع الالكتروني في عام 2010م ثم تبعته تطبيقات على الأجهزة المختلفة وحسابات اجتماعية تسعى لتحقيق نفس أهداف الموقع وفق ثلاث قيم رئيسية : الموثوقية ، السهولة، مواكبة التقنية .

أهداف الإعلام الاجتماعي :

أهم ثلاث أهداف هي :

  1. تحقيق هدف الخدمة : تيسير الوصول للفتاوى .
  2. تحفيز الناس للحديث عن الموقع ونشر الفتاوى .
  3. زيادة زيارات الموقع * ( قمنا لاحقاً بإلغاء هذا الهدف وأثر بشكل إيجابي على التفاعل مع التحديثات ).

أهداف إضافية من الإعلام الاجتماعي :

  • الحصول على تغذية راجعة من المستفيدين
  • استقطاب متطوعين
  • بناء وعي بالموقع
  • الوصول لشريحة جديدة من المستفيدين في دول أخرى

الشريحة المستهدفة :

جميع المسلمين المتحدثين باللغة العربية

مؤشرات قياس الأهداف :

alftwa social goals

 

لاحقاً في هذه السلسلة سنتحدث عن :

  1. قنوات الإعلام الاجتماعي : تحليلها واختيار الأنسب لأهدافك .
  2. مؤشرات الأداء المناسبة لكل قناة .
  3. خطة إعداد المحتوى .
  4. إعداد لائحة سياسات الإعلام الاجتماعي للجهة .

الوسوم:

هل أعجبك المحتوى؟

اقرأ وطور معرفتك التقنية واكتسب المهارات

شارك المحتوى مع من تحب

التعليقات (0)

اترك تعليقاً

عن الكاتب

عبدالله عبيد

المؤسس لمؤسسة التقنية المباركة . مهتم في تنمية القطاع الخيري من خلال تقنية المعلومات.

اقرأ أيضًا

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساند إدارة المشاريع في القطاع غير الربحي؟ ضمن سلسلة «دور الذكاء الاصطناعي AI في المنظمة» عبر #انفوجرافيك_مزن، نسلّط الضوء على توظيف الذكاء الاصطناع......
لا يُقاس نجاح التمويل بحجم التبرعات فقط، بل بقدرة المنظمة على بناء علاقات تمويلية مستدامة.وتساعد المؤشرات الاستراتيجية المبنية على البيانات المنظمات على فهم جودة هذه العلاقات، و......
تعيش شريحة واسعة من قيادات القطاع غير الربحي تحت مظلة طمأنينة قد تسمى مجازًا بـ”طمأنينة خادعة” ويطلق عليها “وهم الحصانة الأخلاقية”؛ وهي قناعة ضمنية تتمثل......
تستيقظ إدارات الموارد البشرية ومجالس الإدارات في القطاع غير الربحي كل عام على مشهد مكرر ومربك؛  كوادر متميزة في التخطيط، التسويق الرقمي، وإدارة المشاريع التنموية، قضت المنظمة أش......
تنعقد اجتماعات مجالس الإدارات واللجان التنفيذية في منظمات التنمية والقطاع غير الربحي بحضور نخبة من الشخصيات المرموقة وذوي الخبرات المتراكمة. يُطرح على طاولة النقاش مشروع تنموي ج......
تواجه المنظمات غير الربحية تحديًا مستمرًا يتمثل في تحقيق أقصى استفادة ممكنة من مواردها المحدودة، وهنا يبرز دور الخصومات التقنية كأداة فعالة تمكّنها من الوصول إلى حلول رقمية متطو......

مجاني 100%

مميزات التسجيل في المنصة

كتابة التعليقات

إضافة المقالات إلى المفضلة

بحث متقدم

سبب الرفض
الملاحظات